دورة التسويق الالكترونى
مقدمة
شهادة انجاز
اشتراك سنوى
40 ساعة
محاضرة
9 دورات
دورة التسويق الاكتروني
عن المدرب \ أ. محمد
أ. محمد
– مدرب في صناعة الفرص التسويقية وتنمية المبيعات للأفراد والشركات الصغيرة
– مدرب في تمكين القيمة للأفراد والمشاريع الناشئة بفهم بيعي وتسويقي فعال
– أخصائي ومدرب معتمد في البيع الاستشاري والإجتماعي – منصة ماستري أكاديمي
– مدرب معتمد رتبة سيلز جورو – مجتمع محترفي المبيعات
– حاصل على شهادة اعتماد دبلوم التسويق المتكامل – ماستري أكاديمي ماليزيا
– مدرب مدربين معتمد TOT المركز العالمي الكندي منهجية الرواند – كندا
– جراند ماستر كوتش معتمد في منظومة بناء الذات منهجيات بالانسيو الكندية – كندا
– مصمم حقائب تدريبية معتمد منهجية الآيماس الكندية – المركز العالمي
أ. محمد
– مدرب في صناعة الفرص التسويقية وتنمية المبيعات للأفراد والشركات الصغيرة
– مدرب في تمكين القيمة للأفراد والمشاريع الناشئة بفهم بيعي وتسويقي فعال
– أخصائي ومدرب معتمد في البيع الاستشاري والإجتماعي – منصة ماستري أكاديمي
– مدرب معتمد رتبة سيلز جورو – مجتمع محترفي المبيعات
– حاصل على شهادة اعتماد دبلوم التسويق المتكامل – ماستري أكاديمي ماليزيا
– مدرب مدربين معتمد TOT المركز العالمي الكندي منهجية الرواند – كندا
– جراند ماستر كوتش معتمد في منظومة بناء الذات منهجيات بالانسيو الكندية – كندا
– مصمم حقائب تدريبية معتمد منهجية الآيماس الكندية – المركز العالمي
المقدمة
: المقدمة
تتسم هذه الباقة المعتمدة بالقدرة على تطوير وتعزيز المهارات الإدارية العامة والأساسية للمشاركين، ومع العديد من التحديات التي تواجه وظيفة الإدارة، سيكتسب المشاركون في هذه الدورة المعرفة القيمة والمهارات والقدرات التي تعتبر أساسية للقيادة والإدارة في سوق العمل العالمي. سيتعرف المشاركون على الأنشطة الإدارية الأساسية مثل التخطيط والتنظيم والتنسيق والتحكم والبحث عن الكفاءات الأساسية وأساليب الإدارة التي يحتاجونها للتطوير المستمر. وستتطرق هذه الدورة إلى موضوع الامتثال، وكيف أصبح من الأساليب الإدارية المهمة عندما يتعلق الأمر بتحفيز الآخرين والتغلب على العقبات وحل مشاكل العمل. سيكتشف المشاركون أيضاً كيفية حث المدراء على تطوير العديد من القدرات القيادية من أجل الحفاظ على مؤسسة صحية في سوق العمل التنافسي
: المحاور الرئيسية
1. مهارات العرض والتقديم
2. قوانين القيادة
3. مهارات التفويض للمدراء
4. تطوير العمليات والإجراءات وتنظيم العمل
5. إدارة الموارد البشرية
6. إدارة المشروعات الاحترافية PMP
7. أساسيات التفاوض
8. التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقة الأداء المتوازن
9. أساسيات وخطوات التحول الرقمي BSC
: الاهداف
ستكون في نهاية الدورة قادراً على:
1. فهم أهمية مهارات التفويض وموقعها من مهارات القيادة
2. معرفة ما هي المهام التي يمكن تفويضها والمهام التي يستحسن عدم تفويضها
3. اختيار الشخص المناسب لعملية التفويض
4. التخطيط الكفء لعملية التفويض
5. توصيل خطة المهام المفوضة بشكل فعال يتفق مع الاختلافات الفردية في تلقي المعلومات
6. الرقابة الفعالة للمهام المفوضة
7. القيام بعملية التقييم والتوثيق لعملية التفويض
8. وضع خطة واضحة لتحقيق أهداف ورسالة المنظمة
9. فهم أعمق المسؤوليات والمهام الجديدة في العمل
10. تطبيق الأساليب القيادة المختلفة لتوجيه وتحفيز الموظفين
11. بناء وإدارة فريق العمل
12. تطبيق الأدوات الجديدة لتحسين عملية اتخاذ القرار وحل المشكلات
13. تحسين مهارات التواصل الفعال
14. كتابة تقرير فعال يتضمّن المعلومات التي تحتاج إليها الشركة في اتخاذ القرارات
15. كيفية التمييز بين المعلومات الضرورية وغير الضرورية التي لا تأثير لها في قرارات الشركة
16. كيفية استخدام برنامج الوورد والإكسل كعامل مساعد في كتابة التقارير
17. الإلمام بمواصفات التقرير الجيد، التي تعتبر بمثابة المقياس الذي نستخدمه لمعرفة مدى قوة تقريرك
18. التعرف على خطوات كتابة التقرير، التي من شأنها تسهيل عملية كتابة التقرير
19. معرفة الهيكل الرئيسي للتقرير الذي يسهّل من عملية كتابة التقرير بتسلسل منطقي
20. الإلمام بأشهر الأخطاء التي يمكن أن يرتكبها كاتب التقرير لكي نتجنبها
21. أشهر المشكلات التي يمكن أن تواجه كاتب التقرير أثناء كتابته للتقرير، والحلول المناسبة لها
22. تحليل البيئة الداخلية للمنظمة
23. تحليل البيئة الخارجية للمنظمة
24. فهم وتطوير أدوات الإدارة الاستراتيجية للمنظمة
25. تحليل الوضع الحالي للمنظمة ووضع خطة التطوير
26. تنظيم عملية إنشاء دليل الإجراءات
27. تحليل الفجوة في العمليات التشغيلية
28. إنشاء دليل الإجراءات بشكل محترف
29. القراءة السريعة لأنماط الشخصية
30. القدرة على التواصل مع الأفراد صعبة التعامل
31. تطوير مهارات الاستماع
32. استخدام الأسئلة بفعالية لإدارة النقاش
33. القدرة على التواصل مع الذات
34. استنباط الخطة التشغيلية
35. تطبيق الخطة التشغيلية وعمل بطاقات الأداء المتوازن
36. إدراك أفضل للامتثال المنظمي وعلاقته بالأداء
1. فهم أهمية مهارات التفويض وموقعها من مهارات القيادة
2. معرفة ما هي المهام التي يمكن تفويضها والمهام التي يستحسن عدم تفويضها
3. اختيار الشخص المناسب لعملية التفويض
4. التخطيط الكفء لعملية التفويض
5. توصيل خطة المهام المفوضة بشكل فعال يتفق مع الاختلافات الفردية في تلقي المعلومات
6. الرقابة الفعالة للمهام المفوضة
7. القيام بعملية التقييم والتوثيق لعملية التفويض
8. وضع خطة واضحة لتحقيق أهداف ورسالة المنظمة
9. فهم أعمق المسؤوليات والمهام الجديدة في العمل
10. تطبيق الأساليب القيادة المختلفة لتوجيه وتحفيز الموظفين
11. بناء وإدارة فريق العمل
12. تطبيق الأدوات الجديدة لتحسين عملية اتخاذ القرار وحل المشكلات
13. تحسين مهارات التواصل الفعال
14. كتابة تقرير فعال يتضمّن المعلومات التي تحتاج إليها الشركة في اتخاذ القرارات
15. كيفية التمييز بين المعلومات الضرورية وغير الضرورية التي لا تأثير لها في قرارات الشركة
16. كيفية استخدام برنامج الوورد والإكسل كعامل مساعد في كتابة التقارير
17. الإلمام بمواصفات التقرير الجيد، التي تعتبر بمثابة المقياس الذي نستخدمه لمعرفة مدى قوة تقريرك
18. التعرف على خطوات كتابة التقرير، التي من شأنها تسهيل عملية كتابة التقرير
19. معرفة الهيكل الرئيسي للتقرير الذي يسهّل من عملية كتابة التقرير بتسلسل منطقي
20. الإلمام بأشهر الأخطاء التي يمكن أن يرتكبها كاتب التقرير لكي نتجنبها
21. أشهر المشكلات التي يمكن أن تواجه كاتب التقرير أثناء كتابته للتقرير، والحلول المناسبة لها
22. تحليل البيئة الداخلية للمنظمة
23. تحليل البيئة الخارجية للمنظمة
24. فهم وتطوير أدوات الإدارة الاستراتيجية للمنظمة
25. تحليل الوضع الحالي للمنظمة ووضع خطة التطوير
26. تنظيم عملية إنشاء دليل الإجراءات
27. تحليل الفجوة في العمليات التشغيلية
28. إنشاء دليل الإجراءات بشكل محترف
29. القراءة السريعة لأنماط الشخصية
30. القدرة على التواصل مع الأفراد صعبة التعامل
31. تطوير مهارات الاستماع
32. استخدام الأسئلة بفعالية لإدارة النقاش
33. القدرة على التواصل مع الذات
34. استنباط الخطة التشغيلية
35. تطبيق الخطة التشغيلية وعمل بطاقات الأداء المتوازن
36. إدراك أفضل للامتثال المنظمي وعلاقته بالأداء
تمتع بتجربة تعليمية فريدة
تابع جميع الدورات من أي جهاز، أينما كنت ووقتما تريد
احصل على شهادة معتمدة من ماستري بعد إتمام أي دورة
شاهد دوراتك مرات غير محدودة لمدة عام كامل
تعلم مع دبلومات بث مباشر تفاعلية
اطرح أسئلتك واستفد من خبرة المدربين
تمتع بخدمة عملاء فائقة التميز
تمتع بتجربة تعليمية فريدة
تابع جميع الدورات من أي جهاز، أينما كنت ووقتما تريد
احصل على شهادة معتمدة من ماستري بعد إتمام أي دورة
شاهد دوراتك مرات غير محدودة لمدة عام كامل
تعلم مع دبلومات بث مباشر تفاعلية
اطرح أسئلتك واستفد من خبرة المدربين
تمتع بخدمة عملاء فائقة التميز
اسئلة مكررة FAQ
مهارات العرض والتقديم Presentation Skills
يحق لصاحب الحساب فقط حضور الدورة التدريبية الالكترونية ولا يحق له اعطاء الاذن للدخول باستخدام بياناته لأي شخص آخر، وفي حال تعرض الحساب لدخول متكرر من أماكن مختلفة قد .يتعرض الحساب للإغلاق لحين اثبات قانونية الاستخدام
مهارات العرض والتقديم Presentation Skills
يحق لصاحب الحساب فقط حضور الدورة التدريبية الالكترونية ولا يحق له اعطاء الاذن للدخول باستخدام بياناته لأي شخص آخر، وفي حال تعرض الحساب لدخول متكرر من أماكن مختلفة قد .يتعرض الحساب للإغلاق لحين اثبات قانونية الاستخدام
مهارات العرض والتقديم Presentation Skills
يحق لصاحب الحساب فقط حضور الدورة التدريبية الالكترونية ولا يحق له اعطاء الاذن للدخول باستخدام بياناته لأي شخص آخر، وفي حال تعرض الحساب لدخول متكرر من أماكن مختلفة قد .يتعرض الحساب للإغلاق لحين اثبات قانونية الاستخدام
مهارات العرض والتقديم Presentation Skills
يحق لصاحب الحساب فقط حضور الدورة التدريبية الالكترونية ولا يحق له اعطاء الاذن للدخول باستخدام بياناته لأي شخص آخر، وفي حال تعرض الحساب لدخول متكرر من أماكن مختلفة قد .يتعرض الحساب للإغلاق لحين اثبات قانونية الاستخدام
